3月18日上午，黄金城网站登录集团召开2021年战略与投资暨改革工作推进会，全面总结2020年投资及改革工作情况，科学谋划推动2021年项目投资和“十四五”规划编制工作以及国企改革“三年行动”。集团党委书记、董事长代平出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理伍雪就集团推进国企改革“三年行动”作工作部署，集团副总经理罗远航通报集团2020年投资工作情况及2021年工作计划，集团领导班子、总经理助理出席会议。
会上，代平充分肯定了集团2020年投资和改革工作的显著成效，指出了目前仍存在的亟待解决的瓶颈和问题。他强调，2021年是集团“十四五”规划的开局和转型之年，投资和改革工作的总体思路要以“促转型、增效益、强活力”为主线，突出高质量发展导向，围绕提升现代供应链集成服务能力，以优化资本布局、提高资本回报、强化资本运营、保障资本安全、激活经营机制为目标，着力实现发展定位、资本布局、投资布局和改革重心“四个转型”。
代平强调，结合集团今年投资和改革工作的总体思路和目标，要着力做好“五项工作”。一是高质量编制“十四五”规划，注重战略规划的系统性、科学性和实效性；二是持续深化投资分类管理，理清投资逻辑，优化投资结构，明晰投资重心；三是加快优化资本布局，实现资源的高效配置；四是深度推进重组整合，打造资本运作平台，加快推动核心业务板块上市步伐，畅通资产到资本通道；五是不断创新体制机制，为集团持续快速发展提供有力保障。
伍雪提出，为贯彻落实国企改革“三年行动”的工作部署，集团在年前已成立了三年行动改革领导小组，并印发了改革实施方案和工作台账。对改革推进工作，一是提高思想认识，从根本层面搞清楚改革是落实上级决策部署的需要，是破解企业现实发展问题的需要，是激发企业发展活力的必然选择；二是坚持问题导向，在重点难点问题上攻坚克难取得突破，要始终坚持加强党的领导和完善企业治理相统一，动真碰硬深化完善激励约束机制，因企施策着力提升混合所有制改革效力和能级；三是精准组织实施，层层压实责任，推进各项改革取得扎实成效，要狠抓责任落实，狠抓问题协调，狠抓督查考核，狠抓宣传引导。要以等不起的责任感、慢不得的使命感、坐不住的紧迫感，主动作为，全力以赴推进集团改革工作落实落地。
罗远航总结了2020年投资工作在战略规划编制、重点项目推进、投资全过程管理、资本运作和资源协同五个方面取得的成果，全面分析了当前投资存在的问题，并就2021年投资工作作了安排部署：一是高标准完成“十四五”规划编制；二是着力抓好资本运营；三是大力推进重点项目实施；四是着力推进投资能力体系建设；五是抓好资本安全防范投资风险。围绕年度目标，为集团在“十四五”时期实现新的一轮转型发展奠定坚实的基础。
会上，商投商业集团、长江集团、中医药大健康企业、商投投资企业、重庆中基企业、物流信息企业、集团财务部进行了交流发言。
集团战略与资本运营部部长何海林主持会议，集团总部各部门负责人，各二级单位主要负责人以及分管投资、战略规划、企业改革工作负责人，投资管理、改革部门负责人，重要三级企业主要负责人参加了会议。