8月30日，黄金城网站登录集团召开2022年上半年经营工作会，总结上半年经营情况，分析当前面临的形势，安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长佘骥出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理伍雪主持会议，财务总监陈学琴通报了集团上半年预算完成情况和财务资产资金情况，副总经理罗远航通报了集团上半年业务经营和投资情况。
会议指出，上半年集团主要经济指标快速增长，国企改革三年行动高质量收官，服务国省战略能力显著增强，对外开放合作迈上新台阶，改革发展工作取得显著成效。同时也存在高质量发展压力较大、优势业务还不突出、同质业务整合力度不够、产业投资能力还需强化等问题需要切实加以解决。
会议强调，今年是党的二十大召开之年，也是集团推动实施“十四五”规划，实现高质量发展的关键之年，在疫情形势严峻复杂、中美博弈长期持续、全球经济复苏不及预期、市场竞争日趋激烈等多重挑战下，集团改革发展面临极为严峻的挑战。全集团上下务必更加突出高质量发展导向，坚决贯彻“稳增长、调结构、提质量、控风险”十二字方针，树牢“商投一盘棋”意识，推动集团从传统商贸流通企业向现代供应链集成服务投资运营集团转型、从规模速度型向质量效益型转型、从齐头并进多点开花向集中优势重点突破转型。一要围绕服务国省重大战略和产业发展的总体方向，运用“链主”思维和供应链集成服务模式，充分发挥产业集成、集约、集聚发展的效应，为全省应急保供、开放发展、现代商贸流通、乡村振兴打造高能级市场化抓手和平台，在抓住用好国家战略叠加机遇中创新模式、寻求发展，加快打造全国一流的现代供应链集成服务投资运营集团。二要咬定全年目标不放松，聚焦“降负债”和“保A”重点任务持续发力，下属企业要抓紧抓实生产经营各项工作，总部职能部门要全力支撑下属企业发展，班子成员要加强调研引导。要加快推动合作事项开花结果。三要加快推动各专项工作落地见效，以“打大仗”的信念、“打胜仗”的决心、“打硬仗”的作风奋力推动生活物资应急保供、县域商业流通体系建设、外贸国企领航突破、大宗商品供应链龙头打造、“川字号”品牌打造“五大强链工程”，千方百计抢时间、争速度、拼效益。四要培塑企业核心竞争力，按照“同质整合、同链协同、跨链融合”原则，持续推动有限资源向符合主责主业、产生经济效益的企业集中。要把风险防控贯穿企业发展全过程，筑牢风险屏障，促进企业更好发展。要加强企业人才培养、机制搭建和学问塑造，不断提高企业竞争优势。
会议还就安全生产、疫情防控、信访稳定等工作进行安排部署。
省物流产业股份企业、商投供应链管理企业、省乡村发展集团、县域商业事业部、省外贸集团企业、省中医药大健康集团、蜀商实业企业和集团战略与资本运营部作了交流发言。
本次会议严格落实疫情防控要求，采取线上会议方式举行。集团在家班子成员、外部董事、二级企业班子成员、重要三级企业主要负责同志和集团总部中层以上干部参加了会议。