今年以来，黄金城网站登录旗下长江集团聚焦食材供应链服务主责主业，深耕食品饮料产业，以做强大宗食材供应链和中央厨房生态链为抓手，围绕投前、投中、投后各环节，通过并购、新设企业等投资模式，将风险管控内嵌到投资全流程之中，构建全流程风控监督体系，推动集团加快实现高质量发展。
“投前”风控提早介入。要求风控参与项目立项决策环节，早发现、早介入、早规避，风控部门紧扣业务实际深入开展法律、财务和行业尽调，充分收集信息，识别投资项目风险，结合项目退出可行性、风险可控性、权益保障性等设计风险控制方案。在工作全流程中做到前期参与前期审查，提出交易架构优化建议，对项目进行立项风险审查；立项后与业务部门同步进行现场走访尽调，牵头开展风险评估与法律尽调，并按要求出具独立风险评估报告与尽调报告。
“投中”落实保障措施。充分考虑投资项目前期尽调揭示的风险点，在投资协议条款中融入相关保障性条款，最大可能避免经营风险导致的投资损失；对重点投资项目的全套法律文本细化审核、修订完善，并借助外部法律顾问的力量，将投资方案转换为法律文本，将风控措施落实到合同条款之中，坚决保障国有资产安全。
“投后”实施重点监管。逐步探索建立风险预警机制，设置个性化指标并实施监控，在跟踪过程中发现企业在投资项目中的权益发生重大变动或投资项目的财务指标异常，及时进行重大风险提示及应对。同时，全面梳理企业全面风险管理工作和已投项目风险情况，做好已投项目的持续跟踪与管理，监测企业主要经营情况、重大事项进展情况、重大风险情况、保障条款触发情形，出具年度风控总结报告，为投资经营工作落地见效保驾护航。