近日，粮油集团党委组织召开专题会议，认真传达学习商投集团2022年一季度经营工作会精神，研究贯彻落实具体措施。粮油集团党委书记、董事长王小康主持会议。
会议传达学习了省国资委一季度经济运行分析会会议精神和佘骥、伍雪同志在商投集团2022年一季度经营工作会上的讲话精神，并组织交流讨论。
会议认为，商投集团2022年一季度经营工作会总结分析集团一季度经济运行情况，聚焦目标任务找差距、出实招，安排部署二季度重点经营工作，给大家明确了思路，指明了方向。粮油集团作为商投集团旗下承担政策性粮油储备任务的子集团，必须紧紧围绕商投集团部署要求，笃定实干，抓住改革转型有利契机，狠抓专项巡视整改，努力提升省级储备粮管理能力水平，扛稳扛牢粮食安全政治责任，守住管好、守好、护好“天府粮仓”，确保储备粮数量真实、质量良好、管理规范，当好省级粮食安全储备“主力军”。
会议强调，粮油集团各级要全面贯彻落实商投集团各项决策部署精神，聚焦主责主业，以做精做优做强储备粮管理工作为核心，重点干好三件事。一是全面加强制度体系建设，在“做精”上下功夫。坚持以风险、问题、目标为导向，以合规管理为重点，建立健全高标准的内控制度体系，逐步实现对经营管理全过程各环节的精细化管理。目前，粮油集团已制定出台《省级储备粮油管理办法（试行）》等7项制度，年内将构建起加强省级储备粮管理的制度体系。二是圆满完成阶段性重点任务，在“做优”上见实效。高标准完成国企改革“三年行动”，深化粮食购销领域专项整治，彻底分离政策性运营和市场化贸易。扎实抓好全省政策性粮食库存自查工作，全力做好省粮食和物资储备局交叉检查和中央抽查迎检准备。同时做好政策性粮油销售处置工作，以实际行动践行国企担当，展示企业良好形象。三是不断提升企业核心实力，在“做强”上使长劲。以成为全省储备粮管理示范标杆企业为目标，高质量完成集团“十四五”规划编制。年内计划投资1.35亿元，新增仓容15万吨，提升仓储规模达到41万吨。加快推进储备粮管理信息化、标准化、数字化建设，为承接省级储备粮承储任务奠定基础。
粮油集团班子成员、总部各部门负责人参加会议。