为不断提升现有资产经营成效，持续优化不动产“投融管退”链条整体能级，今年以来，物资集团总企业紧密围绕“全面盘活、不断优化”的总体目标，不断挖掘经营业务发展潜能，形成了多级联动条件下的资产管理新格局。
一是固本强基搭好平台。坚持以商投集团的总体战略为指引，主动适应集团资本布局及业务结构调整新形势，成立川商投不动产管理有限企业，在长期资产经营实践基础上探索新模式、新路径，充分依托商投集团资源和品牌积淀，综合运用重组、孵化、赋能、处置等方式，积极提升资产运营能力，不断推动资产优化配置、价值修复和资产再生，为商投集团业绩增长贡献力量。
二是锁定存量强化处置。将利用不动产管理企业的平台载体，盘活“两低”土地资源。一方面，通过股权合作、调规变性、置换、收储或改造提升等多种方式，强化与属地政府、知名企业的沟通合作，通过创新模式和灵活方式，实现闲置土地有效利用；另一方面，在狠抓历史遗留问题资产复权基础上，充分运用好集团企业旗下拍卖平台，加快资产处置清理进程，提高资产处置效益，更好保障集团资产保值增值。
三是持续构建“不动产生态圈”。紧紧围绕上级决策部署，以“城市更新和租赁住房运营”为抓手，对内整合商投集团内部存量资产，对外加大产业合作力度深度。一是引进社会资本及专业运营商，对存量资产重新定位后，实施整体规划、整体开发、整体招商、整体运营，提高不动产经营效率和专业化管理水平；二是积极推动存量资产以及保障性租赁住房RETIS上市，加大国有不动产和租赁住房的证券化运作，力争成为川渝地区不动产运营产业链“链主”企业。
下一步，物资集团将持续完善企业治理机制、优化资源配置、加强战略协同、实现产融结合，着力打造集团专业化综合性的不动产管理运营中心， 为集团转型升级增添新的动力。